Lĩnh vực hoạt động

項目管理

項目管理

在一體化過程中,越南目前加入的國際經濟組織(例如 WTO, ASEAN, AFTA, ASEM, APEC,…)已經為國民經濟的發展創造了多年的前提。看到了越南的發展潛力,跨國公司,外國公司  (中國,日本,美國,台灣等)正在越南不斷投資和實施工業和民用項目。

為了保持和促進每年的經濟發展,國家和地方政府領導人不斷提高人們的生活質量。公共建設投資佔國家年度預算總額的很大一部分,用於技術基礎設施,醫院,學校,辦公室,社會公寓等。

隨著外國公司的投資和國家機構的公共投資,越南的建築業在過去幾年中發展強勁,已經完成了大小不等的工業,民用和技術基礎設施項目。

為了使建設投資項目能夠按時完成,並且質量在允許的財務和財務範圍內,項目管理是建設投資過程中不可或缺的一部分。

 

 

那麼什麼是項目管理?項目管理的目標和有效性是什麼?項目管理是一門研究項目開發過程的計劃,組織和管理,監視和評估的科學。為了確保在批准的預算,財務,質量保證範圍內按時形成項目,以實現特定的項目目標和投資目的。

 

工程建筑项目管理含2个阶段
 

1. 投资项目的准备阶段

  • 建立投资主张报告
  • 建立投资项目(前可行性报告,可行研究报告,技术经济报告)
  • 方案设计,建立基础设计
  • 呈批投资项目

2. 投资项目的实施阶段

  • 建立选择承包商的计划,投标组织,承包商的评估和选择。
  • 设计展开
  • 设计审查
  • 设计送审
  • 投资项目施工展开
  • 结算,项目完成

工程建筑项目管理工作:

  • 进度管理
  • 质量管理
  • 数量和费用管理
  • 安全管理
  • 风险管理,克服评估及预防

在建设投资的实施过程中之单位与项目管理之间的连接性: