7

Sep
by

QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ CÔNG NGHỆ CAO – Bài học từ một dự án nhóm A cấp 1

Một dự án nhà máy sản xuất thiết bị điện tử thông minh quy mô hơn 280.000 m² với vốn đầu tư trên 300 triệu USD vừa được triển khai tại KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3 – Bà Rịa Vũng Tàu đã mang đến nhiều bài học quý giá cho giới Project Manager trong lĩnh vực công nghiệp.
🔹 Thách thức quản lý
Quy mô lớn, nhiều hạng mục thi công song song.
Chủ đầu tư nước ngoài, tiêu chuẩn quốc tế kết hợp QCVN & TCVN.
Thủ tục pháp lý phức tạp: từ chấp thuận chủ trương, quy hoạch 1/500, thẩm duyệt PCCC đến đánh giá tác động môi trường.
Yêu cầu điều chỉnh thiết kế trong quá trình triển khai, bao gồm tăng tầng cao và bổ sung hạng mục kỹ thuật.
🔹 Bài học rút ra cho PM
Lập kế hoạch pháp lý song song thiết kế để rút ngắn thời gian.
Change Management chặt chẽ: phân tích tác động, phê duyệt nhanh nhưng kiểm soát rủi ro.
Điều phối đa bên – kết nối trơn tru giữa nhà đầu tư, tư vấn thiết kế, thẩm tra và cơ quan quản lý.
Tích hợp giải pháp PCCC & môi trường ngay từ concept design để tránh sửa đổi lớn về sau.
📌 Vai trò của IDCo
Là đơn vị tư vấn thiết kế và lập báo cáo nghiên cứu khả thi, IDCo đã đảm bảo mọi hạng mục đạt chuẩn kỹ thuật, pháp lý và tiến độ, giúp chủ đầu tư FDI triển khai dự án phức tạp một cách hiệu quả.
💡 Với các PM, đây là minh chứng rằng thành công của một dự án công nghiệp công nghệ cao không chỉ nằm ở xây dựng, mà ở quản trị tổng thể từ ý tưởng đến vận hành
📞 Hãy liên hệ với IDCo ngay hôm nay để biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực!
————————————
IDCo | Uy Tín – Chất Lượng – Đúng Tiến Độ
🏢 Trụ sở chính: 146 Nguyễn Công Trứ, Phường Bến Thành, TP.HCM
☎️ Hotline: (+84.28) 3821 1672 – 3821 5329
🌐 Website: www.idco.com.vn
📩 Email: idco@idco.com.vn
—————————————-

🎯 HIGH-TECH PROJECT MANAGEMENT – Lessons from a Tier-1 Group A Project

A large-scale smart electronic device manufacturing plant covering more than 280,000 m² with an investment of over USD 300 million has just been launched at Phu My 3 Specialized Industrial Park – Ba Ria Vung Tau, delivering valuable lessons for Project Managers in the industrial sector.

🔹 Management Challenges

Large-scale project with multiple construction packages executed in parallel.

Foreign investor, applying international standards alongside QCVN & TCVN.

Complex legal procedures: from policy approval, 1/500 planning, fire safety review, to environmental impact assessment.

Design adjustments during implementation, including additional floors and technical facilities.

🔹 Key Takeaways for PMs

Align legal planning in parallel with design to shorten timelines.

Strong Change Management: impact analysis, quick approval, but with risk control.

Multi-party coordination – seamless connection between investors, design consultants, verifiers, and authorities.

Integrate fire safety & environmental solutions right from concept design to avoid major revisions later.

📌 IDCo’s Role
As the design and feasibility study consultant, IDCo ensured that every component met technical, legal, and schedule requirements, enabling the FDI investor to execute a complex project effectively.

💡 For Project Managers, this is proof that the success of a high-tech industrial project lies not only in construction, but in holistic management — from vision to operation.

📞 Contact IDCo today to turn your vision into reality!

IDCo | Reputation – Quality – On Time
🏢 Head Office: 146 Nguyen Cong Tru, Ben Thanh Ward, HCMC
☎️ Hotline: (+84.28) 3821 1672 – 3821 5329
🌐 Website: www.idco.com.vn
📩 Email: idco@idco.com.vn

#IDCo #LegalConsulting #ConstructionPermit #LegalBottleneck #FDIProjects #PlanningRegulations #SafeConstruction #LegalSupport #IDCoLegalTeam #EffectiveInvestment